生產一線,也是戰“疫”一線,為積極應對當前疫情,認真貫徹落實新十條優化措施,如何在春節放假前確保員工的身體健康,穩住車間生產,避免員工被大規模的感染,按計劃完成生產任務,這是從集團到公司領導,再到我們生產部都時刻關注的問題。
公司總經理張總,多次召集生產部、設備部、人事部等相關主要負責人,開會探討疫情防控的相關事項。要求相關負責人務必將疫情防控措施落實到位,層層把關,力保員工健康。張總多次來到生產部辦公室、生產車間,查看和詢問疫情管控的情況,即便周末的休息日,也常常看到張總忙碌的身影。
生產部梁經理根據張總的指示以及當前疫情情況,制定了如下舉措:
一、生產部員工每天進行兩次測量體溫。以班組為單位,對員工進行測量體溫,并在班組群內匯報測量情況。
二、發現員工身體狀況有異常及時報備。相關班組長需要全面了解/跟進員工身體異常情況的信息,及時通報,讓該員工與其他員工隔離開,避免進一步的傳染。
三、生產部各管理人員要叮囑/監督員工日常帶好口罩、保持距離。戴口罩是目前最有效的防護手段之一,因此對員工要多加宣導和督促,各班組日常開會、去吃飯的路上以及排隊時都要戴好口罩,保持距離。在員工吃飯期間,各管理人員,要在食堂現場,監督員工的防疫行為是否做好,如排隊是否戴好口罩,保持距離。吃飯時,是否有隔開坐好,是否有聊天的現象。吃完飯后是否立刻戴好口罩,并盡快離開食堂。在春節放假前,相關管理人員要做好監督工作。
四、在這寒冷的季節,要提醒員工做好日常保暖工作,不要讓自己感冒。飯堂每天煮些甘草、姜水,供給員工喝;不定期發放水果和牛奶,增強員工的抵抗力。
五、只要發現有感冒/發燒的員工,就不能安排其繼續上班。如確診為新冠,則要以不低于7天為一個痊愈周期,統計好其請假的天數,各管理人員不能有冒險心態,不能為了保留一小部分的生產力而因小失大而影響了整條生產線。只有保持好大部分員工的健康,才會有穩定的生產。
六、發現有確診員工,應立即與其隔離開來,通過電話溝通,保持距離,做好所需藥物的傳遞,相關管理人員要時刻關心生病員工的需求。
七、新設立醫務室臨時應急窗口以及發熱抗原檢測點(取藥處)。
八、人事部需做好辦公室以及車間人員交匯較多的場所消毒工作。如:飯堂/車間的吸煙亭、車間廁所等。
三年的抗疫兼顧生產,我們在公司領導的帶領下,都扛過來了。相信這次,我們亦能團結一心,預防新冠,保住員工健康,共度難關,迎接更美好的時刻。