降本增效 人人是主角
发布时间：2022-09-07 来源：胜狮能源
成本是企业的核心竞争力，在市场竞争中起重要作用，为更加有效地开展降本增效工作，推动经营目标的达成，财务部针对各项费用制定目标定额，细化落实各项措施，鼓励大家发扬惠州胜狮主角的光环，从身边小事着手，从工作的细节中去发现问题和改善。
在气体管控工作中，以生产部为主导，集物料科、采购科、设备部、财务部等多方人员的智慧与力量，进行系列改善措施，管控成果显著。
01 措施一：对气站配比柜附近进行源头改造
分别对4#、5#、15#车间改造成独立管道，分开供气，确保压力符合各个车间实际需求，增加每路单独车间供气流量计及调压供气阀，便于知悉各车间的气体用量，增加专人检查和对问题进行及时整改修复。
每路供气设置有进出气阀门，前级过滤器、流量计、调压阀、压力表、旁通管路，车间分配管路等进行改造。
02 措施二：车间气包改造
对于旧的气包进行改造更换，由小换大及增加左右气包减少软管长度和接头，加大气包容量和流量计间距更改。改造后的气包压力稳定，并且降低了分接过多，和流量计位置安装不合理产生漏气的等问题。
通过车间气包上的专用监测压力表，对于二氧化碳和氩气的输出压力进行管控，确保焊接气体的质量能够符合生产的实际要求。
03 措施三：其他管控
（1）气体进厂管控：生产部与仓库物料部会全程派人参与跟进监磅和气体导入罐体内。
（2）查漏气：用空压气进行保压实验。每天专人检查漏气和修复，并以邮件的形式发出检查和修复报告。
（3）焊接气体压力调整：在确定无任何漏气的情况下，调高配比柜和储气罐的压力，再降低输入车间的压力、确保车间压力稳定和焊接质量不受任何影响。
（4）气站管控：在罐体高压的状态下进行气向供气，在罐体低压时进行液向供气，杜绝高压时排放浪费；
在公司降本增效的重要工作安排下，气体管控组在保证正常生产的基础上，严格控制气体的耗用，杜绝日常的浪费，对发现问题及时沟通和解决，使管控目标快速达成。
