人人把好质量关 精彩纷呈本领强
发布时间：2021-11-20 来源：胜狮能源
创胜狮品牌，树全员质量意识
为了增强公司员工的质量意识，提高公司产品质量，公司决定在10月启动质量月活动，以质取胜，提升公司核心竞争力。
品管部、生产部制作了大量的标语、看板，这些目视化的管理潜移默化将质量意识融进每一个操作者心里，通过每天班前会议强调质量的重要性。品管部、生产部联合成立质量巡视、监控小组，随时对线上产品进行抽查，评分，并现场张贴抽查质量结果以及后续改善处理情况。
人人把好质量关 精彩纷呈本领强
为全面检验各岗位员工技能技巧水平与实际操作能力、团队协作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，形成良好的竞争气氛。品管部连同生产部举办了焊接技能、喷涂技能大比武。各位员工踊跃参与，争相报名。
焊接比赛采取单人竞赛制，评委由箱东、船检以及质量监控小组成员组成。经过严格的筛选评判，特箱毛建国获得冠军，杨江林获得亚军，干箱黄宏光、孔来宁并列季军。
“喷涂”比赛旨在检验各工作台位员工的协同能力，以及团队精神，采取团队赛制。参赛团队在干箱油漆A班和油漆B班进行，由品管部每次随意指定二台箱子作为参评箱子，采取三局二胜的原则，评委由品管部QC、质量监控小组组成。最终油漆B班险胜油漆A班获得优胜班组。
通过技能比赛让更多的人主动参与到质量建设中，在比拼质量中获得成就感，让质量意识深入人心，增强团队凝聚力。也发现了一批焊接、喷涂能手，他们是公司质量的保证和财富。
完善质量管理体系
质量活动月期间通过举行质量讨论总结会，对生产线出现的质量问题，进行专题讨论，并且提出了解决方案，目前生产线质量问题已有明显改善。生产部也通过班前会议，进行质量问题宣讲，提高员工的质量意识及操作技巧。
通过这次质量月活动，重新审视了公司质量管控体系，促进生产品控严格化、常规化管理。质量月期间恰逢“华为”入驻我司进行为期一周的供应商综合评审，通过“华为”多个系统专家们的专业考核，促进公司质量管理的升华。HSCL以质量强企，把质量列为公司发展的重要目标，与世界级强企同行。
质量活动月总结表彰大会
11月12日，质量活动月总结表彰大会在办公大楼举行，公司副总经理赵怀国、生产部班长以上管理干部、质量月获奖人员及品管部全员共同出席。
会议首先由品管部经理助理郑东哲对质量活动月进行全面总结，郑经理强调：这次质量月活动，最大的收获是全员的质量意识得到了明显的提高，为了巩固质量月活动取得的成绩，持续改善和提高，后续质量巡检小组将每个月进行一次生产线全线巡检，质量监控小组和现场QC发挥监督和跟踪作用，通过考核和奖励相结合，监督落实反馈的质量问题，后续品管部将连同相关部门不定期召开专题质量会议，落实解决客户反馈的质量问题和反复出现的质量问题。
生产部负责人梁维东经理也对质量活动月期间出现的质量问题加以分析，梁经理强调：通过质量活动月的大力宣导，质量体系的推进，员工的质量观念有着明显的改善。现场目视化管理继续加强，硬件设施的配备和完善是也是保证质量的重要前提，后续生产相关人员加以跟踪落实。
公司副总经理赵怀国在总结发言中既肯定了过去一个月公司所有部门在质量活动月中的协同努力、辛苦付出，同时也对在质量活动月中得到表彰的个人及团队予以祝贺，要求他们以身作则，带动科室及周围同事共同成长，继而推动公司质量进步。同时对未来有明确要求，增加相应的保证措施来保证质量，完善质量管理体系，要求设备、技术、工艺、图纸等通力协作，保证公司产品质量。
集装箱行业形势瞬息万变，面对激烈的市场竞争，我们必须提高工人质量意识，实行全面质量管理。对质量风险进行识别、评估、防范和应对。质量活动月不是举行一个月，总结表彰大会不是结束，而是开始，是长期的坚持，只有这样，我们的质量才会更上一个台阶。只有过硬的产品质量，才能打造业界良好的信誉，满足顾客的需求。
